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En EnerCorp, la innovación siempre ha sido el núcleo de nuestras operaciones
Desde nuestra tecnología a nuestros procedimientos financieros, pasando por nuestras relaciones con los clientes, nuestro equipo se esfuerza siempre por encontrar formas de hacer las cosas con más eficacia. Mejor, más rápido, más eficaz: estas son las palabras que guían todas nuestras conversaciones.
Y aunque la innovación ha estado arraigada en nuestra cultura, el término no ha sido uno de nuestros valores fundamentales. Sin embargo, es hora de cambiar eso y hacer de la innovación un inquilino oficial de nuestro negocio.
Por eso añadimos la innovación como quinto valor fundamental.
Índice
Los valores fundamentales son una expectativa que capacita a las personas para mejorar
Quizá se pregunte por qué molestarse en añadir la innovación a nuestros valores fundamentales si es algo que llevamos años practicando a diario. La razón es sencilla: En EnerCorp, nuestros valores fundamentales no son sólo palabras bonitas que aparecen en nuestra página web y en nuestros materiales de formación. No nos limitamos a leerlas una vez al año en las revisiones de rendimiento o a mencionarlas a la ligera cuando se incorporan nuevos miembros al equipo.
Para nosotros, nuestros valores fundamentales son la base de cómo esperamos que se comporten cada día los miembros de nuestro equipo. Son la base de nuestra forma de hacer negocios, de establecer relaciones con socios comerciales y comunitarios y de tratar a nuestros clientes.
Al añadir la innovación a nuestros valores fundamentales, estamos recordando a todos los miembros de nuestro equipo -antiguos y nuevos- lo mucho que valoramos esta forma de pensar, y lo mucho que nuestros clientes y socios esperan esto de nosotros.
Convertir el «ojalá» en «lo hice»
¿Cuántas veces se te ha ocurrido una idea genial y has pensado en lo estupendo que sería hacerla realidad?
En EnerCorp sabemos cómo hacer realidad una gran idea. Consideremos como ejemplo toda la historia de nuestra empresa. Energes fue el innovador de la tecnología de ciclones de arena en EE.UU., mientras que Dynacorp lo fue de la tecnología de filtración de arena en Canadá, y la unión de estas dos empresas creó lo que hoy es el líder en este espacio. Como EnerCorp, aprendimos a mejorar la tecnología para que los operadores no tuvieran que ocuparse de que la arena dañara sus instalaciones de producción.
Sin embargo, no nos detuvimos ahí. Una vez que dominamos la filtración de arena, buscamos una forma aún mejor de eliminar prácticamente toda la arena del flujo de producción. Tras años de investigación, pruebas y modelización computacional, sacamos al mercado el ciclón avanzado Sahara, que a día de hoy es el líder en tecnología de gestión de arena, sin competencia con ninguna otra solución.
No fue suficiente. Dimos un paso más para automatizar completamente la fase de flowback y gestión de la arena con eFlowback, una solución autónoma que reduce la huella del equipo, disminuye los costes de personal y minimiza las emisiones nocivas.
Y tampoco nos detendremos ahí. Nuestro equipo seguirá innovando, haciéndonos avanzar no sólo a nosotros, sino a toda la industria petrolera.
La innovación es buena para todos
Algunas organizaciones innovan por el mero hecho de innovar. Innovamos para mejorar las operaciones de nuestros clientes, empleados, proveedores y socios. Cuando ganamos, todos los que nos rodean también ganan, incluidos nuestros competidores y otras empresas del sector.
La innovación no puede hacerse en un silo. Eso es lo bonito. La innovación mejora todo lo que la rodea, desde las operaciones con los clientes hasta los procesos de los proveedores o las tecnologías de la competencia. Nos esforzamos por innovar no sólo porque mejora el negocio para nosotros, sino porque mejora el negocio para todos.
